我也聊了這么久，你也沒個回應，想署個名也不知道署哪里，還是算了。

然后同時的話資源型不僅包括品牌，包括比如說剛才談到的connections，比如XX當時就是有很多好的connections，這也是資源，各種各樣的資源。而這兩百多家里面，在2008年之后又募集到超過兩億美金的，就只有不到八十家。

最后就是很多基金沒有dealcarry，只有fundcarry，合伙人B：只承認集體的力量?合伙人A：也承認個人的力量。第二點呢我觀察XX基金，第一個是人足夠強，第二是背后相對是有比較強的力量的支撐，這點很重要。反正我個人是越做越有敬畏之心，越做越覺得紅杉、啟明、DCM等真的很厲害，所以我越做越覺得自己淺薄，越做越覺得早知道應該晚點出來，這個是我個人的一點重要的感受。

像很多老的基金里每個人都是一身成就，都投了很多很多厲害的東西，當然他本身就已經養成了習慣，非常喜歡仔細的思考一些東西，所以投票不行。互聯網行業里面，要不就是真憑能力、要不就真憑資源，資源和能力都是兩個不同的方法論，沒有誰是對誰是錯。

合伙人D：我同意，因為所有的機會是由需要driven的。

合伙人E：我補充一句，我同意你的觀點，但是我覺得還是有新機會，比如說我今天看視頻這個東西，我覺得新的機會出來一定是有新的維度出來，比如說地理維度，所以說視頻這里面也許還有大機會。如果你的產品過關，你就可以在平臺上部署。

如果采取直銷的模式，就是通過幾次拜訪、現場的講標、整個活動的談判，成本是奇高的。首先是往往都銷售一些老客戶，不用接觸新客戶，客戶觸達成本是很低的。

所以分銷的成本比大大低于直銷成本。我們也期待中國會出現這樣一些大的平臺，也就是大的交易市場。